在制造业中,“提前交货时间”指的是下了订单到完成订单(即准备提货或交付)之间的时间。

生产中的提前期对所有相关方都很重要,因为它确保订单是按照一开始就确定的可预测的时间表下达和完成的。在整个行业中,根据零件和所需工艺的不同,提前交货时间可能是相当标准的,但总有可能延长或缩短生产提前交货时间的情况。知道什么是决定交货时间在报价工作或下订单时,可以非常有益,当加快交货时间是一个优先考虑有帮助的步骤。

什么影响了制造业的生产交货时间

有相当多的因素可能会影响生产提前期。

决定生产提前期的主要考虑因素之一是材料/部件的可用性。虽然许多制造商会保留一定数量的库存,但在许多情况下,他们必须根据特定的来源来决定材料或者从供应商那里部分组件。这受供营商的自己的交付时间,这可能会根据可用性广泛变化。

一旦材料和部件到达,机器/操作人员的能力是另一个需要考虑的因素。生产队列通常是提前几天或几周确定的,因此交货时间必须留出足够的回旋余地,以确保所有作业都能通过给定的机器,而不会造成太多的瓶颈。一些制造商会提供快速选择,将特定的工作转移到生产线的前面,但这通常会增加成本,如果管理不当,可能会损害其他客户的利益。

生产完成后,很多零件出去进行二次加工(热处理、表面处理等等)这些也将具有相关的交付时间,并且必须在投影项目的总持续时间时占用。

如何缩短交货时间

既然我们知道一些进入辐条时间的元素,我们可以做些什么来最小化这一时期并获得更快的零件?虽然在各种情况下都是不可能的,但是制造商可以加速生产的几种方法,以及客户在设计/订购零件时可以采取的一些步骤,以简化该过程,并确保延迟时间保持尽可能最小。

的一站式服务

当你想要匆忙地完成某件事时,依赖多个供应商来完成生产的各个方面可能会带来挑战。相反,一个已被证明可以缩短交货时间的方法是一家商店监督所有方面的生产方面。这可能需要材料采购,加工/制造,二次过程和装配/包装。通过限制所涉及的各方数量,您可以帮助减轻意外延迟并显着简化制造过程。虽然不是每个人都提供这项服务,但在限制生产时间时,它可以是一个游戏更换者,它绝对值得与您的机器商店进行讨论,以确定他们的能力和联系人是否可以肩负着更多的负担它来协调和管理额外的操作。

生产能力

和你的制造商谈谈产能问题。他们有开机时间吗?他们的生产队列还有多远?他们是否预计会接到大量订单,使设备长期处于瘫痪状态?生产能力是决定交货时间的一个重要因素。如果机器是开放的,操作人员是免费的,那么很容易在延迟的情况下迅速完成一项工作。另一方面,如果有积压的订单要通过一台机器,新订单可能需要几周才能到达前线。

大多数机器车间会提前告知他们的产能,并告知实际的交货时间,以便留出足够的回旋余地,以便在指定日期前准备好零件。也就是说,报价的交货时间总是会变化的。如果客户询问某个部件,然后等上几周或几个月才下订单,生产能力(更不用说材料可用性)可能会在这段时间内发生巨大变化。最好订购的零件尽可能接近报价日期。

订单频率/预测

大量订购零部件可能更划算,但如果时间很重要,或许值得考虑降低订单数量,以更快地完成生产。通过减少数量和增加订单的频率,您可以帮助确保在不延长交货期的情况下满足客户需求。

它也可以帮助与您的制造商共享订单预测这样他们就可以提前计划。许多商店会生产额外的零件,如果他们期待即将到来的订单,一些甚至会同意储存特定数量的产品,以便在客户需要时放行。

标准化的一切

自定义功能将时间和金钱添加到项目中,因此始终建议尽可能地粘在行业标准。

这适用于标准尺寸/厚度和类型的材料。许多机器车间会保留库存,但如果需要特殊材料,则需要从外部供应商订购,这可能会增加几天或几周的交货时间。

这也可以适用于部件设计。依靠用于机加工特征(孔,水龙头,半径等)的标准尺寸有助于确保商店在放置订单时立即可提供给机器零件的工具。自定义功能需要自定义工具,需要在生产之前获取,并且将以成本(两者都在时间和金钱。)值得与您的制造商讨论替换,因为某些材料/工具可能更容易获得比最初指定的那样。通过代替用于某些东西,它可以显着降低生产线程时间。